En una de las empresas con las que trabajamos, la eficiencia no es solo una meta financiera: es una cultura, una forma de pensar y actuar.
En 12 semanas de trabajo el equipo de Global junto a una gran emresa logro destacarse con una hoja de ruta clara y de alto impacto para la organización.
Las iniciativas que reflejan un potencial de ahorro que impactara en el presupuesto de 2026 de forma significativa, han sido consolidadas en una clara hoja de ruta, con planes de trabajo claros para poder convertir el diagnóstico en acción, liderar con impacto y consolidar una organización más ágil, eficiente y humana.
✚ Mapa de calor y priorización de áreas críticas para lograr enfoque en los equipos
✚ Selección de 33 iniciativas claves para el éxito y muchas otras en proceso de análisis para implementar la continuidad del ciclo de mejora.
✚ 3 tipos de Escenarios de ahorro: óptimo, conservador y animado.
✚ Equipos clave del Banco : Gestión Humana, Operaciones, Red, Riesgos, Tecnología y Administrativo.
✚ Reducción de costos operativos (hasta 6,3% del presupuesto).
✚ Optimización de estructura organizacional.
✚ Mayor agilidad en procesos y toma de decisiones.
✚ Cultura de eficiencia institucionalizada.
✚ Resistencia interna
✚ Falta de alineación
✚ Pérdida de foco estratégico
✚ Implementar Cost-to-Serve para vincular ingresos y gastos.
✚ Institucionalizar gestión de costos por actividad.
✚ Desplegar Hoshing Planning y Sala Obeya para seguimiento.
✚ Lanzar segunda ola de proyectos Lean en Operaciones.
✚ Acompañamiento en gestión del cambio y comunicación interna
¿Cómo podemos ayudarte desde Gexcellence?
Te acompañamos en cada paso hacia la eficiencia y la transformación. Convertimos diagnósticos en acción, lideramos con impacto y consolidamos una cultura de mejora sostenible.
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